“商务管理的核心是精准算量、高效控本,每一个数据都要为项目创效负责。”在中建五局福建分公司莆田荔城乡村生态提升项目的商务经理办公室内,杨宇杰指尖在成本分析表上快速滑动,目光锐利而坚定,话语掷地有声。从初出茅庐的见习测量员到独当一面的EPC项目商务经理,八年间,他始终以“精准”为行事准则,以“创新”为破局密钥,在工程商务领域一路披荆斩棘,用专业与担当书写了一段精彩的职业篇章。

筑基:从技术到商务的严谨积淀

2017年盛夏,漳州台商投资区的柏油路被烈日炙烤得发烫,刚走出校园的杨宇杰怀揣着对建筑行业的憧憬与忐忑,以见习测量员的身份加入漳州台商投资区角江路提升改造项目,正式开启了他的职业征程。施工现场环境复杂,测量作为工程建设的“眼睛”,容不得半点马虎。杨宇杰始终坚守“数据零误差”原则,每日提前到岗校准仪器,夜间对照施工图纸复盘结果,工作日志上密密麻麻的公式与标注,见证着他对精准的执着追求。这段扎根一线的测量经历,不仅锤炼了他严谨细致的工作作风,更让他深刻洞悉工程数据与商务管理之间的紧密关联——每一个小数点都可能牵动着项目的经济命脉,这份对“精准”的深刻认知,为他日后从技术岗向商务岗的跨越埋下了坚实的专业种子。

2018年初,杨宇杰迎来了职业生涯的首次重大转型,调入分公司合约法务部,从技术领域迈向商务合规赛道。面对堆积如山的预算清单和复杂的合同文件,他以极致的严谨态度逐一梳理上千项预算,处理30余项分包结算时,每份文件都被他翻得卷边,合同条款逐条比对,费用明细逐项核查,哪怕是标点符号的疏漏也绝不放过。面对分包单位的争议诉求,他以扎实数据为支撑,以温和态度为桥梁化解矛盾,用“合规不是守旧,是给项目穿好‘防护衣’”的笃定信念,为项目合规管理注入新活力。

破局:项目攻坚中的担当突围

2018年11月,杨宇杰调任泉州南环路PPP项目合约法务部经理。面对项目规模大、涉及工程复杂、参与方众多的多重挑战,他深知“商务经理不能坐在办公室里算数字,要跑到现场找答案。”为摸清现场实际情况,他带领团队连续一周扎根工地,白天对照图纸核查施工进度、核实工程量,夜间核对预算清单、梳理工作难点。其间,他敏锐地发现地下管网施工方案与图纸存在偏差,若按原方案推进可能导致百万元成本增加,当即组织技术、施工、监理三方召开协调会,快速调整优化方案。围绕前期策划、中期履约、后期结算三大核心环节,明确管控要点与责任分工,原本混乱的预算对审工作步入正轨。不仅保障了工程按期推进,更实现了流程规范与效益最大化的双重突破。

2023年4月,杨宇杰临危受命调任莆田联十一线项目商务副经理,彼时项目正处于预结算对审关键阶段,路面标段初始审减率高达12.08%,项目资金链随时面临断裂风险。他沉下心来梳理项目图纸、合同文件、施工记录等海量资料,逐一对接工程量与计价标准,同时积极与审核单位、业主方、财评中心沟通协调,以扎实的数据支撑、严谨的逻辑分析争取对方的理解与支持。经过日夜奋战,团队精准甄别不合理审减项,最终将核减率缩减至2.48%,为项目挽回巨额损失,有力保障了工程建设的顺利推进,用实际行动诠释了新时代工程人的责任与担当。

创新:EPC模式的价值深耕

2024年11月,杨宇杰迎来全新考验——首次接手EPC项目并担任莆田荔城乡村生态提升项目商务经理。面对设计、采购、施工全链条管理的复杂性,以及“乡村生态保护”的特殊使命,他没有沿用传统工作模式,而是在笔记本上写下“归零再出发”,决心以创新思维破解全新挑战。

深入研究EPC项目管理逻辑后,杨宇杰敏锐抓住“设计引领成本”的核心关键。他第一时间推动成立跨部门协作小组,联动设计管理、生产等部门共同开展价值工程分析。“咱们得一起算笔‘综合账’,不能光看技术指标,还要算成本账、生态账。” 在他的主导下,设计部梳理技术参数、优化设计方案,生产部提供现场施工反馈,他则带领商务团队建立“技术-成本”数据库,将每一种材料的性能、价格、环保参数精准匹配,实现资源最优配置。

在乡村民居改造现场,他与设计部门深入探讨,通过优化设计方案,在确保设计性能要求的前提下,有效降低了材料成本;为筛选最优供应商,他带着团队跑遍十几家企业,笔记本上密密麻麻记录着各类材料的价格、质保期、环保标准,最终敲定“技术达标、成本最优、生态合规”的实施方案。当设计创效数据正式出炉时,团队成员才发现,杨宇杰的笔记本上早已画满了密密麻麻的分析图表。

八年深耕,从测量仪到成本表,从技术岗到商务岗,从传统项目到EPC项目,杨宇杰始终以精准筑牢职业根基,以创新破解发展困局。“工程商务没有最好,只有更好。”望着窗外正在崛起的乡村新貌,他指尖轻轻敲击桌面,那节奏里,藏着精准追求者的执着,更藏着创新破局者的初心。(作者:中建五局福建分公司 陈海燕)