为扎实做好巡视巡察、专项审计整改“后半篇文章”,今年以来,攀枝花网源电力有限公司纪委督促构建上下联动、左右协同、前后贯通的全链条工作机制,在压实整改责任、完善审核流程、加强跟踪督促等方面不断发力,真抓实干,扎实推动问题整改落地落实。

上下联动,落实问题整改责任制

坚持上下联动抓落实,主动沟通联系省公司、市公司相关部门,跟进了解问题整改销号验收标准,并认真指导公司所属各单位严格对照标准要求,切实抓好问题整改和成果运用工作,把问题整改与推进“管理提升年专项行动”贯通起来,推动共性问题整改;组织召开巡视巡察、专项审计问题整改专项工作会,研究部署问题整改工作,针对各部门、分子公司存在问题逐项进行梳理,制定整改措施并督促整改落实,确保整改工作取得实效。

左右协同,严把问题整改质量关

坚持左右协同抓指导,组建问题整改工作专班,整合各相关职能部门形成工作合力。强化专业保障和联动协调,全面做好统筹协调、服务保障和跟踪督促等工作,对问题整改过程中存在的问题,及时研究解决,找准整改工作的突破口和切入点,指导各单位制定针对性的整改措施。同时,要求各专业部门严把问题整改质量审核关,对各分子公司上报整改支撑材料逐一进行专业审核,严格把关,严防敷衍了事、虚假整改、整改不到位等问题风险。

前后贯通,绘制问题销号“跟踪图”

坚持业务前端和监督后端融会贯通,通过构建问题销号“跟踪图”确保问题整改落地生根、取得实效。对未销号问题实行清单化管理,根据整改类型、整改时限、责任部门等分类标注不同颜色,逐一推进整改工作细化、量化、定时、定责,建立未销号问题整改进度跟踪台账,按照整改措施计划,督促相关单位按时间节点严格推进整改工作,并根据省公司、市公司专业部反馈情况及时动态更新台账信息,督促问题整改取得实际成效,确保问题整改销号有序推进。

下一步,攀枝花网源电力有限公司纪委将持续完善监督体系,强化各类监督贯通协同,紧盯关键领域、关键岗位、关键人员扎实推进常态化监督,聚焦关键问题,全力推进问题整改销号,注重举一反三,建立长效机制,深化标本兼治,做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞,全面提高问题整改成效,促进公司各项工作高质量发展。(夏越界)