2024年政府工作报告提出:“完善粮食生产收储加工体系,全方位夯实粮食安全根基。”福建七建集团始终牢记“国之大者”,发挥专业优势,履行社会责任。“建”证粮食进“豪宅”,筑”力畅通新“动脉”。

云霄县粮食仓储改扩建和物流中心建设项目总建筑面积为11297.9㎡,配套散装平房仓一、二(总仓容2.5万吨)、物流中心(物资库、机修间、器材库、支前物资供应站)及附属办公用房。原散装平房仓改造总仓容1.89万吨,改扩建后库区提升至2.5万吨,合计总仓容4.39万吨,储存粮食可供全县40万人口180天口粮,既可满足突发公共事件期间粮食的合理吞吐,又能适度延长储粮时间,延缓粮食品质下降速度,将对云霄县储备粮安全储存和物资保障应急供应发挥至关重要作用。

策划先行,品质建造

项目部制定周密施工计划,合理安排工序,优化施工节点。项目的仓体屋面采用装配式预制板,工艺衔接多,控制精度要求高,项目部根据质量控制的重点、难点提前做好施工方案,精准施策,确保粮仓建设质量和观感。由于仓体的气密性要求高,经与各方反复论证确认,仓体的墙体采用分段砌筑砖墙再分段浇筑梁柱的方式,以确保砖墙与梁柱之间的紧密连接,有效保障仓体气密性。

样板引路,技术支撑

项目部坚持工序样板引路,落实举牌验收制度,明确工序施工要求和质量标准。每道工序实施前由相关作业班组完成样板制作,管理人员和班组人员对其进行验收,并以样板工程为质量验收标准,对大规模施工进行严格质量控制。

为提高一线管理人员实测水平和技术技能,项目部开展“两尺一线一图”活动和QC攻关,克服质量通病,提高科技含金量,其中《提高混凝土结构表观质量合格率》《提高坡屋面预制板安装一次合格率》获市级三等奖。

精打细算,提升效益

项目部一手抓人员,一手抓材料,从细节入手,落实降本增效。在人员方面,提前组织管理人员熟悉图纸,根据各人工作能力、经验和知识层次合理安排分工,优化人力资源配置。在材料方面,分类做好进场计划,科学规划现场堆放,最大限度避免二次搬运增加成本。同时,对施工余料回收归类整理并加以利用,杜绝材料浪费。

安全同步,夯基筑垒

项目涉及高大模板、深基坑工程,对安全生产有着更高的要求。项目部压实安全生产“一岗双责”,切实落实安全日常巡查责任制,由各值班人员负责所在区域安全巡查工作。此外,还积极开展各类安全应急演练和科普宣讲,与县城投集团联合举办突发事故应急救援综合演练现场观摩会并获通报表扬。

公司将持续以匠心守“粮”心,每一道工序都在细节上苛求美好,一个过程都在品质上精益求精,一砖一瓦绘出一粥一饭的人间烟火气。